1、价值流图分析是一种强大的工具，它专注于产品从原材料到顾客、从概念到发布的两个核心流程。价值流由增值活动、必要而非增值活动和浪费组成。研究表明，企业大部分时间花费在非增值活动中，价值流图有助于识别这些浪费并提出改进策略。应用价值流图分析，企业需全面审视生产流程，而非局部优化。
2、VSM分析分为两个主要流程：一是信息流程，它始于市场部接收到客户订单或预测需求，经过转化为采购计划和生产计划的过程；二是实物流程，涉及原材料从供应商入库，经过制造、成品入库、出库，直至最终到达客户手中的全程。这个过程中，还包括检验、存放等关键环节。
3、VSM （Value Stream Mapping，价值流程图）分析方法诞生于20世纪90年代中期的美国，是一种能系统改善信息（情报）流程、实物流程的方法。
4、价值流图分析法的一般先对运作过程的现状进行分析，即所谓“当前状态图”。从顾客一端开始，首先要了解顾客的需求情况及节拍Takt，因为Takt决定了生产各个工序的节拍。生产节拍不能满足Takt的要求，就有可能导致过量生产或停顿、生产不足或延迟，这些都是浪费。
