1、学校管理与教学信息化工作方案：构建信息化基础设施、推广教学信息化、实现学生管理信息化、加强教职工管理信息化、优化学校决策管理信息化。构建信息化基础设施 要建设覆盖全校的无线网络，确保在校园内任何地方都可以连接到互联网。
2、根据前五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，确保企业以最合适的规模和成本，进行最适宜的信息化工作。
3、信息化规划是企业信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统开发和实施的前提与依据，其核心内容是要从企业经营目标和业务发展方向中抽取信息需求和功能需求，形成总体的、全局协调一致的信息框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。
1、从细分领域来看，软件产品、信息技术服务、信息安全产品和服务以及嵌入式系统软件的收入均有所增长。特别是信息技术服务的增长速度超过了全行业平均水平，显示出该领域的强劲发展势头。嵌入式系统软件作为关键性技术，其在产品和装备数字化改造以及智能化增值方面的作用日益凸显。
2、我国信息技术服务行业兴起于20世纪80年代，进入21世纪以来，国家出台了一系列优惠政策鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策，软件行业步入快速发展阶段。
3、福建省的软件行业发展较好， 2015 年软件业务收入为 1，8217 亿元， 2008年至 2015 年的年复合增长率为 308%。 随着新一代信息技术加速渗透到经济和社会生活的各个领域， 软件产业呈现出网络化、服务化、平台化、融合化新趋势。目前，新一代信息技术正在转向软件主导，软件在信息产业中的贡献不断增加。
4、我国软件行业将持续良好运行态势，产业规模将持续增长，产业结构不断优化。一方面，疫情带来的线上经济以及信息化快速涵盖，软件业需求也受此影响不断拉升，另一方面，政策支持制造业数字化转型，制造业关键工序数控化率、数字化研发设计工具普及率得到快速提高，产业数字发展的同时也驱动了软件行业的快速发展。
5、二是软件技术的高速发展，使芯片和计算机硬件具有了智能，从而成倍地扩大了计算机技术的功能和应用范围；三是在微电子、软件和激光三大技术的推动下，通信技术加快了从模拟向数字、从低速向高速、从单一语言媒体向多媒体的转变；四是计算机、通信与媒体技术的相互渗透与融合，正在将通信与信息技术的发展推向一个崭新的阶段。
1、信息技术咨询服务包含信息系统服务、计算机软件开发、计算机图文设计、策划创意服务。信息系统服务：信息系统服务包括提供信息系统集成、网络管理、网站内容维护、桌面管理与维护、信息系统应用、基础信息技术管理平台整合、信息技术基础设施管理、数据中心、托管中心、信息安全服务、在线杀毒、虚拟主机等业务活动。
2、该服务包含系统分析和规划、业务流程优化、系统集成和实施等。系统分析和规划：帮助企业评估现有的信息技术基础设施，提出改进建议，并规划新的系统架构和技术解决方案。业务流程优化：分析企业的业务流程，提出信息技术在业务流程中的优化和改进建议，以提高效率和降低成本。
3、信息技术咨询服务包含哪些如下：包括软件服务、电路设计及测试服务、信息系统服务和业务流程管理服务。信息技术服务，是指利用计算机、通信网络等技术对信息进行生产、收集、处理、加工、存储、运输、检索和利用，并提供信息服务的业务活动。包括软件服务、电路设计及测试服务、信息系统服务和业务流程管理服务。
4、信息技术咨询服务包含多个方面，主要包括战略规划、系统集成、系统维护、信息安全咨询以及业务流程优化等。在战略规划方面，信息技术咨询服务提供商会协助企业制定长期和短期的信息技术战略，确保技术与业务目标保持一致。例如，他们会分析市场趋势，评估现有技术架构，并提出改进措施和建议。
软件与信息服务专业的就业前景非常广阔，毕业生可以在计算机软件开发、信息系统管理、网络安全等领域从事相关工作。根据人社部发布的《2020年全国高校毕业生就业质量报告》显示，软件与信息服务专业的就业率高达95%，且平均月薪较高。同时，随着信息化时代的不断发展，软件与信息服务专业的就业前景持续看好。
软件与信息服务专业的就业前景广阔，因为随着信息技术的普及和应用，软件开发和信息服务行业正处于快速发展阶段。以下是关于这一专业就业前景的一些重要信息：持续增长的需求： 企业和组织对于软件和信息服务的需求持续增长。
具体来看，信息技术服务保持领先，产业继续向服务化、云化演进。2020年前三季度，信息技术服务实现收入35162亿元，在全行业收入中占比为60.2%，在软件行业中占据绝对主导地位。其中，大数据服务收入1530亿元；集成电路设计收入1562亿元；云服务收入1453亿元；电子商务平台技术服务收入6028亿元。
软件行业的发展前景1行业发展现状（一）全球概况全球电脑行业分为硬件、软件（含系统集成）和信息技术服务业三大块。自80年代以来，国际计算机产业结构逐渐从硬件为核心向以软件为主导的方向过渡。软件企业的净资产收益率仅低于半导体企业，达231%；软件企业的增长率已被经营信息服务的公司超过，但仍高于经营硬件的公司。
企业通常采取三种主要方式开展信息化规划：外部咨询、专家合作或内部团队执行。 借助外部专业机构进行信息化规划，如咨询公司，能够帮助企业构建全面的规划体系，并提供焦点问题的专业见解，以及从他人的经验教训中学习，避免潜在的风险和陷阱。
首先，需明确信息化建设的目标与战略定位，这涉及到企业长远发展规划与市场竞争态势的深入分析。其次，信息化规划需对业务流程进行全面梳理，识别信息化需求，确定信息化建设的优先级和重点。此外，技术选型与架构设计也是关键一环，需结合企业实际，选择适合的软硬件设施和技术标准，构建稳定、高效的信息系统。
信息化的实施必须由高层推动，强有力的领导是基石。从集团总部开始，自上而下的规划和执行确保信息的统一性，避免信息孤岛。切勿急于求成，先易后难，逐步覆盖各个部门。总体规划，分步实施 以集团管控能力提升为首要目标，先从总账系统开始，统一科目和账务处理，再推进资金系统以强化资金管理。
根据企业战略需求，明确信息化远景和使命，定义发展方向和作用。 起草信息化基本原则，作为信息技术部门管理和实施工作的基本准则和方针。 制定信息化目标，明确未来几年要完成的任务，为每个业务构想确定理想的支持状态，即IT战略目标。
作为产品经理，信息化规划是你战略部署的蓝图。首先，明确企业战略目标，确定信息化将如何服务于这些目标。规划应涵盖业务架构图、应用架构图等多维度，确保技术与业务的同步发展。在战略模糊时，通过深入了解业务现状，逐步扩大范围，引入自动化和智能化元素，同时关注行业趋势和技术变迁。